Бизнес состоял из одного юридического лица с двумя участниками 50/50. Стандартная ситуация. Для развития требовалось финансирование, банковские инструменты были недоступны. Деньги были готовы предоставить 2 инвестора, но под условием вхождения в уставный капитал.
Задача: разработать модель ведения бизнеса с горизонтом планирования 5 лет. Особое условие — полное равноправие всех 4 участников. Это потенциально конфликтная ситуация с дедлоками, т.к. корпоративного преимущества нет ни у одной из сторон.
Решение.
Мы предложили следующие принципы: использование прямой партнерской схемы, равенство интересов бенефициаров, функциональное разделение бизнеса (одна бизнес-единица — одна функция), гибкость в применении налоговых режимов, налоговое администрирование не цель моделирования.
Внешний контур составляют: распределенные держатели активов, функциональные бизнес-единицы по направлениям деятельности и сервисная компания. Бенефициары владеют по 25 % долей в основной компании, которая владеет функциональными БЕ. Они используют общую систему налогообложения. Применение спецналогрежимов возможно для части держателей активов.
Внутреннее структурирование обеспечено:
— уставами: ограничивающими полномочия директора на распоряжению активами, вводящими дополнительные обязанности для каждого участника, применяющими нестандартную систему принятия решений;
— соглашением участников, предусматривающим правила разрешения дедлоков, избежания корпоративных конфликтов и выхода участников из бизнеса как финальный вариант разрешения конфликта.
Итог.
Отсутствие корпоративных конфликтов в течение 4 лет.
Рост выручки — в 17 раз.
Осенью 2023 года в бизнес интегрировано еще одно направление.
Решение.
Мы предложили следующие принципы: использование прямой партнерской схемы, равенство интересов бенефициаров, функциональное разделение бизнеса (одна бизнес-единица — одна функция), гибкость в применении налоговых режимов, налоговое администрирование не цель моделирования.
Внешний контур составляют: распределенные держатели активов, функциональные бизнес-единицы по направлениям деятельности и сервисная компания. Бенефициары владеют по 25 % долей в основной компании, которая владеет функциональными БЕ. Они используют общую систему налогообложения. Применение спецналогрежимов возможно для части держателей активов.
Внутреннее структурирование обеспечено:
— уставами: ограничивающими полномочия директора на распоряжению активами, вводящими дополнительные обязанности для каждого участника, применяющими нестандартную систему принятия решений;
— соглашением участников, предусматривающим правила разрешения дедлоков, избежания корпоративных конфликтов и выхода участников из бизнеса как финальный вариант разрешения конфликта.
Итог.
Отсутствие корпоративных конфликтов в течение 4 лет.
Рост выручки — в 17 раз.
Осенью 2023 года в бизнес интегрировано еще одно направление.
