Юридическая компания Романа Лукичёва
YEKT
Екатеринбург UTC+5

Структурирование бизнеса

Общий срок реализации:
6—12 месяцев
— это придание бизнесу определённой структуры, создание его правовой модели для достижения одной или нескольких целей:
+ вхождение партнёров или инвесторов в бизнес

+ открытие новых направлений

+ снижение рисков утери контроля

+ максимизация прибыли

+ снижение налоговых рисков

+ продажа бизнеса

+ защита личного имущества

+ минимизация рисков при резком росте бизнеса или ЧС
Виды структурирования: внешнее и внутреннее
Внешнее структурирование — это построение модели из нескольких бизнес-единиц: держателей активов, производственных, сервисных, иных функциональных компаний, их владельцев.

Мы прорабатываем контуры распределения активов, обеспечения владельческого контроля, управления группой компаний, перетока денежных средств, системы налогообложения.

Внутреннее структурирование — это корпоративная обвязка, юридическое закрепление договоренностей партнеров, описание системы принятия решений, ограничений и ответственности.

Когда необходимо структурирование
Подготовка бизнеса к наследованию или продаже

Два и более партнера

Моно или семейный бизнес с доходом от 100 млн/год

Множество функций в рамках одного бизнеса

Группа связанных бизнес-единиц на разных режимах налогообложения с оборотом от 150 млн/год

Бизнес, связанный с повышенными рисками причинения ущерба: транспортные и строительные компании, промышленные производства, ТЦ
Структурирование уменьшает корпоративные, налоговые и гражданско-правовые риски ведения бизнеса
Вопросы корпоративной защиты
1

Как заставить партнера проголосовать так или иначе?

2

Что вносит каждый партнер?

3

Будут ли партнеры управлять бизнесом?

4
Как принимаются
решения и как
партнеры должны

голосовать?

5

Что будет, если договоренности нарушены?

6
Каковы правила разрешения корпоративных конфликтов?
7

Возможен ли выход из бизнеса, на каких условиях, что партнер получит при выходе?

8
Возможно ли исключить партнера из бизнеса? Какова процедура и последствия?
9
Подлежит ли прибыль
распределению? По каким основаниям бенефициары получают деньги из бизнеса?
10
Возможна ли продажа доли не партнерам? На каких условиях?
11

Какие сделки может

совершать директор единолично?

12
Возможно ли наследование доли? Или как это запретить?
Вопросы налоговой защиты
1

Имеются ли признаки искусственного разделения бизнеса?

2
Применяются ли

спецналогрежимы?

3

Каковы показатели налоговой нагрузки каждой бизнес-единицы и бизнеса в целом?

4

Соответствует ли разделение бизнеса деловой цели? Разделен ли бизнес формально?

5
Имеет ли место использование
сомнительных контрагентов?
Разрывы в цепочках НДС?
6
Используют ли бизнес-единицы один адрес, телефон, сайт, офис?
7

Используется ли заемный труд? Имеет ли место общий персонал, миграция персонала?

8

Имеет ли место неденежная

форма расчётов?

Самое важное правило структурирования — использовать реальные бизнес-процессы и
деловую цель
Этапы структурирования

01
Правовой аудит
Выявляем налоговые, корпоративные, гражданско-правовые риски действующей модели

02
Формулирование целей и задач
Например, подготовка бизнеса к продаже, обеспечение баланса прав партнеров, получение максимально возможной ренты, защита инвестиций и пр.

03
Разработка правовой модели владения активами и управления бизнесом
Предусматриваем защиту активов от третьих лиц и менеджмента, при необходимости — и от партнеров по бизнесу. Подбираем экономическое обоснование перетока ресурсов, в том числе денег, учитываем налоговые риски и процедуры разрешения корпоративных споров.

В модель входят:

1. Владение и управление активами, их распределение между бизнес-единицами
2. Движение денежных средств
3. Повышение налоговой эффективности
4. Защита активов

04
Документарная обвязка
Подготовка договоров, соглашений, уставов, актов и иных документов.
Модели
— приведены примеры реальных моделей, данные скрыты согласно политике конфиденциальности. Модели создаются и настраиваются индивидуально


кейсы
Кейсы по структурированию
    руководитель
    + 2002-2021 годы – работа в корпорациях (СУАЛ, РУСАЛ), руководство юридическими компаниями, партнёр

    + свыше 300 проектов, среди которых более 50 по структурированию бизнеса и M&A, в том числе с участием иностранных инвесторов и с выводом российского бизнеса на рынок ЕС

    + реализованные проекты представлены в рейтингах Право-300 и Forbes Legal Ranking

    + в номинации «Корпоративное право/слияния и поглощения» компания с участием Романа вошла в ТОП-20 ведущих региональных юридических компаний России рейтинга Право-300, заняв “серебряную” позицию

    + выступает экспертом права в деловых и общественно-политических СМИ: КоммерсантЪ, Деловой квартал, Правда УрФО, Ura.ru, РБК-Екатеринбург
    Роман Лукичев. Более 50 проектов по структурированию бизнеса. Опыт работы — 23 года.
    Вы получите безопасную правовую модель ведения бизнеса, соответствующую вашим задачам, и необходимые для этого документы